11问答网
所有问题
当前搜索:
职能 项目 矩阵 组织结构
专题|
项目
管理知识、方法论、工具NO.6:企业内部的项目运作机制
答:
矩阵
型
项目组织结构
矩阵型项目组织是
职能
型和项目型的混合体,在组织内既设立职能部门,又设立项目部门。项目负责人对项目结果负责,职能部门提供所需资源,二者共同发挥作用,力求发挥职能型和项目型的优点,摒弃其不足。这种结构将职能与任务结合在一起,即可满足对专业技术的要求,有能满足对项目任务快速...
项目
经理在哪种
组织结构
中权力最大?
答:
1、项目化组织结构:在项目化组织结构中,项目经理通常拥有最高的权力和责任,他们通常是项目的最高决策者,并负责整个项目的管理、实施和交付。这种组织结构的目的是为了实现快速响应、灵活性和高效性,适合于短期项目或需要不断变化的项目。2、
项目矩阵组织结构
:在项目矩阵组织结构中,项目经理通常是项目...
什么叫
项目
化、
矩阵
式管理方式
答:
项目
化管理是从项目管理的逐步深入中发展起来的,项目化管理是将公司各项活动当作项目对待进而对其实行项目管理,也就是把公司进行项目化,运用项目管理的模式进行管理。
矩阵
式管理指的是常见的
组织结构
形式之一,与直线式管理相对,以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。如果这种专门小组有若干个的话,...
什么是
组织架构
答:
1、
职能结构
:是指实现
组织
目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2、层次结构:是指管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。其考量维度包括管理人员分管职能的...
弱
矩阵
式、强矩阵式和平衡矩阵式三种
项目
管理
组织
形式
答:
是矩阵组织形式的另一个极端。强矩阵组织形式类似于
项目
式组织形式,它们的区别在于项目部从公司中分离出来作为独立的单元。项目人员可根据需要全职或兼职地为项目服务。强
矩阵组织结构
具有项目的线性组织结构的主要特征。强矩阵组织结构在系统原有的
职能组织结构
的基础上,由系统的最高领导任命对项目全权负责...
组织
的几种
结构
答:
在组织结构上,把既有按
职能
划分的垂直领导系统,又有按产品(
项目
)划分的横向领导关系的结构,称为
矩阵组织结构
。这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。 矩阵型,多用于项目管理,但是对于一些技术复杂的企业使用也是很广泛的。它是为了改进直线职能制横向联系差,缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。 矩阵结构的优点...
建设工程
项目
的组织结构如采用
矩阵组织结构
模式,则每一个工作部门的指令...
答:
【答案】:B本题主要考查矩阵式组织结构。建设工程
项目
的组织结构有
职能组织结构
、线性组织结构、
矩阵组织结构
,每种模式的指令源数量不同,具体如下表。所以矩阵组织结构有2个指令源。综上所述,本题正确选项为B项。
如何建立合理的
项目组织结构
答:
二、常见的
项目组织结构
类型有:1、
职能
组织型:该结构呈金字塔形,高层管理者位于金字塔的顶部,中层和底层管理者则沿着塔身向下分布。2、
矩阵
组织型:现代大型项目中应用最广泛的新型组织形式,它是职能组织型和项目组织型的结合,将职能组织型的纵向优势和项目组织型的横向优势有效结合起来。3、项目组织...
组织
与管理市场营销部门中
矩阵
型组织的概念、包括的部门、各部门的
职能
...
答:
矩阵
型组织是指在一个组织中,
职能
部门和
项目
团队共同参与工作,形成一种复杂的
组织结构
。在市场营销部门中采用矩阵型组织可以有效地整合资源、提高工作效率和创造价值。在市场营销部门中采用矩阵型组织,通常包括以下部门:1. 产品部门:负责产品的开发和设计,包括产品定位、市场调研、产品策略等。2. 市场...
什么是直线
职能
制、事业部制、
矩阵
式
组织结构
?各有何区别?
答:
5 、事业部
组织结构
:集中政策、分散经营;独立经营、单独核算。大型的或跨国的企业 6、
矩阵
结构: 有
职能
划分垂直领导系统;又有按
项目
划分的横向领导系统的结构; 优点:1、灵活性、适应性强;2、集思广益,有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来,加强各职能部门之间的协作。缺点:1、小组...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜